Planejamento das necessidades de materiais (MRP)

Segundo Formigoni e Maciel (2011), o Planejamento das necessidades de materiais (do inglês Material Requirements Planning), supre os materiais necessários para a produção e para que as informações sejam obtidas corretamente é necessário alguns conceitos como os tipos de demanda onde o  MRP separa a produção em matérias dependentes que são as peças ou componentes que fazem parte do produto acabado, que necessitam do produto acabado para ser utilizado. Os materiais independentes que de acordo com a demanda irá suprir o estoque.

Outro dado importante que Formigoni e Maciel (2011) colocam é que o MRP calcula a quantidade necessária de compra  para a produção de determinado produto acabado, onde é necessário colocar ao MRP a quantidade de venda esperada para aquele produto. Outro dado importante, é a árvore do produto que representa graficamente todos os componentes de um produto acabado item a item, os chamados “itens filhos” são ligados aos “itens pais”, essa estrutura informa os itens necessários para uma unidade. Os autores Formigoni e Maciel (2011), citam a importância da informação do tempo necessário para obter cada componente do produto, e assim o adequar o tempo para a produção ou compra. Para diminuir os custos de estoque as empresas preferem adquirir os materiais no momento mais próximo do seu uso, mas de maneira que não interfira na falta de material durante a produção.